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概要 创新、也可以低成本 创新 & 能力培训 创新 & 产品翻新 软件产业链

     小软件公司如何做大?  通过 “生产效率的提升”“价值的提升”

 

     一、生产效率的提升数量)

           基干平台可以帮助软件商大幅度地提升开发效率,开发效率的提升是个综合的工作,比如

               1. 零编码 → 提升50%以上:熟练之后,配置开发的速度是编码的数倍

               2. 没有编码bug → 时间缩短1半:由于配置,所以没有bug,交付时间有保证!

               3. 复用 → 零时间:基干平台的配置方式采用模块化,易于复用,复用是最高的生产效率

                       详细参考有关页面

 

      二、软件价值的提升单价)

           基干平台解决了效率(数量)问题,由于 产值 = 数量 x 单价,下一个问题就是如何提升产品的单价

               1. 学习软件工程:学习如何将客户的业务需求,用最好的表现形式呈现给客户

               2. 学习业务建模:理解当客户需要“成本的精细管理”、“PDCA循环”、以及非数字化对象

                                          (管理,比如:安全、质量、风险)如何实现信息化

                    详细参考有关培训课程
                                                  

      三、产值、数量单价的关系 

             软件公司产值计算的简单公式

               ■ 数量:可以通过基干平台的高效率开发获得。参考 基干平台

               ■ 单价:单价的提升要难于数量的提升,它必须通过软件的设计来做到

                      参考 管理信息化方法论基干式软件工程管理信息化咨询方法 
                                

              (提升产值的方法和要素不限于此、这里仅仅提出与本公司产品相关内容)

      你是否有过这样的经历,用ppt向上级提建议或是方案,但是提了多少次,也没有得到有过积极的回应,理由无非是

          ■ 是否有过成功的案例?  (当然没有,如果有了还算是创新吗?)

          ■ 风险预估是否不足?      (做,就有风险;  风险大的往往也是收益大的!)

          ■ 公司资源不够,无法支援

          ■ 成本太高,

          ■ 市场调研清楚了吗?   (创新的东西,不一定事前都能算得出收益的!)  等等

      总之,要想创新,一定需要很多资金&资源才能实现。

                    但,没钱没资源没时间只有好的想法怎么办

 

       有了基干平台,这个问题就不存在了!

           ■ 因为仅用可以忽略不计的成本,就可以完成提案原型

           ■ 因此,你可以先将“设想”转化为实际“产品”之后,再提建议!

           ■ 对于软件公司中具有开发能力的技术人员来说,掌握基干平台只需要1周!

 

        你坚持用编码开发?OK

            那么就将基干平台当做“方案探索工具”(基干平台能力远远大于一般的专用原型制作软件!)

      软件公司除去可以用基干平台开发各类系统(管理类、互联网应用类)以外,还可以用在对员工的创新能力的培训上:

 

一、创意&创新

      1. 方案设计:向公司提方案、向客户确认需求等,可以与PPT并行同时提出可运行的软件原型,这样可以减少开发

                          同时资料更具说服力

      2. 缩短周期:极大地缩短研发周期,提升研发质量、降低研发成本、提高研发的成功率

      3. 需求原型:需求调研的最佳方式是“原型法”,利用基干平台可以快速的完成需求原型,在现场向客户确认需求,

                           可以有效地解决需求的“失真”带来的问题

 

二、提升设计师能力

       1. 学习设计:利用平台的“所见即所得”的功能,可以在不用编写代码的前提下快速地学习如何规划产品业务

                            设计、系统设计等知识和技能。

       2. 创新大赛:利用平台的快速性,展开创新大赛,快速地将员工的“创意”快速地转为“创新”,从而缩短从创意

                            产品时间的周期

 

三、培训员工

       1. 培训新员工新入职员工进行“业务培训”、“技术培训

       2. 学校培训将本公司的产品提供给大学、培训学校等,学习软件的设计,掌握快速开发软件的技能

 

      软件公司开发的产品经过了一段时间后,就会发生与客户现在需求不相符的问题。

      可以利用基干平台对已有的产品进行快速“翻新(重构)

 

      “翻新”的意义在于还是:业务还是原来的业务,但是要融入符合现在的新理念、系统要进行重新的架构和设计,也就是进行二次创作

 

       利用基干平台进行产品的翻新不但具有速度快、成本低的长处,而且还可以在翻新的过程中培训新员工,可以获得一举两得的经济效果
            
           

        建立围绕着某个产品为核心的产业链,联合多家相关人(软件商、咨询公司、用户),建立从咨询、设计、开发、实施等一条龙服务

        对中小软件开发商来说,由于软件开发是一个需要很多专业工种配合的活动,因此单靠一家的力量开发大型项目是很困难的,采用传统的编码开发方式,中小软件商在企业生产规模的扩大、生产力的提升方面都是难以做到的。

        如果能够采用像制造业那样的生产方式,即:有制造零件的,有组装的,不同的企业可以协同生产,那么大量的小型软件商就可以解决上述的问题,比如:构建一个OA系统,基干平台为基础,联合具有不同特长的中小型软件商按照统一规范进行设计和开发,这个OA系统完成后可以作为一个标准的OA业务平台,供给所有开发OA的小软件商共享,之后在进行同样的项目开发时,就会极大地提升开发效率。