首页 > 平台用户 > 信息中心

概要 企业自主信息化 基干平台的作用 覆盖业务范围 信息中心的定位 建立开发团队 推进自主信息化方法

基干平台使得信息中心从:企业信息化的“配角”→“主角”!

 

     ■ 信息中心原来是配角

            信息中心难以主导企业信息化的主要原因有两个:

                 1. 开发技术门槛高:利用编码开发企业管理软件,不是一个简单的工作,需要开发人员具有数年的经验

                 2. 可用开发资源少:很难找到大量的开发人员,尤其是有经验者

 

     ■ 现在可能成为主角

           基干平台有效地解决了上述两大问题

               1. 降低了技术门槛:不用编码,只通过配置就可以完成管理软件的开发

                                             (当然,高水平的开发还需要学习设计方法,参见培训课程)

 

               2. 资源的多元化:由于学习基干平台周期短、难度低,可以大量地培训具有计算机知识的中专生、专业技术学校

                                           的学生等。

      

 一、企业为什么需要自主信息化

        企业为什么需要推进实现以信息中心为主的企业自主信息化活动呢?这里有着非常现实的需要和价值

 

  1. 软件商与企业的目标不相同

       ■ 软件商:立志要做一款好“标准产品”,希望做到“以不变应万变”,即“以一个不变的全能产品”,应对“

                       的万变需求”

                      结果证明:由于回避了客户在管理上的个性化需求,结果是行不通的。

 

       ■ 企   :用“项目的方式”做一个满足自己个性的系统,而且系统要能够随需应变、随时应变

                       结果证明:软件商是难以保证及时响应客户需求的变化

       

   2. 互联网时代软件商的变化

         很多的大型管理软件开发商现已向互联网企业转型,对传统的企业信息化支持方式多改为线上服务(可以下载一些定制的模板),放弃了针对不同客户个性化需求的项目式软件开发,这就造成了软件商对企业信息化需求的细致、个性化、及时的应对能力越来越弱。

 

 

二、阻碍企业自主信息化的原因

       由于软件公司不能满足企业的个性化需求,尽管企业想要自主信息化,但苦于信息中心不是软件公司,所以不可能投入大量资金建立开发团队、结果是即使有很好的想法,也难于实现,主要原因有(不限与此)

       1. 技术门槛:由于传统上软件开发需要编码,这是企业自主信息化的最大难关,企业不可能大规模招聘软件开发员。

       2. 资源不足:企业很难招聘到足够的具有实战经验的业务设计人、软件开发人员。

       3. 理念的差:没有认识到企业管理信息化是企业管理的延长,总想将这个部分包给专业公司就可以解决了。
    

三、实现自主信息化的基本条件

       实现企业自主信息化至少需要以下的二个方面的条件(但不限与此):

         1. 企业意愿:企业对信息化的依赖程度、对信息化期望的回报、是否愿意投资建立一个开发团队

         2. 专业人才:可以分为二个部分人才

                             2.1 理解业务需求、可以进行业务设计的人才(经过鸿远的培训体系可以做到)

                             2.2 掌握开发能力的技术人才(使用基干平台,可以降低总需要人数、技术水平)

 

         有了基干平台,使得企业实现自主信息化有了可能!

         有了基干平台不需要学习复杂的Java.NET等专业技术,企业只要投入很少资金就可以建立一个可以支持企业信息化的开发团队。

      ■ 对于个人来说,编制各类资料的首选工具就是MS Office MS Office可以完成几乎所有个人办公中所需要的资料。 MS Office是围绕着“个人办公”而提供的配置式开发环境。

      ■ 对于企业来说,除向软件开发商采购的标准产品、或是定制非标准产品外,还要有大量的具有企业个性化的信息化需求,要满足这些需求不可能完全依赖于软件开发商(软件开发商本身也是不愿意做这类开发的),但企业自身又难以建立一个专业团队(编码方式)来支持信息化,怎么办?

       基干平台有了基干平台问题就会得到解决,相对于个人办公软件的编制工具(Office,基干平台就如同企业信息化的“office”,基干平台可以满足企业信息化各个方面的需求(除去图形处理)。

                            
        


 

基干体系体系的服务对象是以“企业信息化”为核心的。

 

一、企业对内的管理信息化

       基干平台支持快速开发对内管理常见的系统,如:ERPPMCRMHROA、财务、预算、

 

二、企业对外的沟通

        基干平台支持快速开发对外沟通的系统,如:门户、网站、电子商务(围绕着企业的中小型/百万级用户以下)

                                        

       如何定位信息中心在企业中的地位,决定了信息中心具有什么样的解决本企业信息化的能力。

       在很多的企业中,信息中心这个部门的工作重点是“计算机”,而不是“信息”,所以将信息中心看作是服务部门而不是生产部门”。

 一,将企业的信息中心定位到服务部门、还是生产部门呢?回答这个问题前要先回答:

           1. 企业是否期望信息化能够成为生产力?

           2. 企业是否期望管理信息化带来价值?

      如果回答是“Yes”,那么,信息中心就是企业的“生产部门”

      后勤部门工作的核心是“维护、支持,而生产部门的工作核心是要“创造价值

 

二、既然是生产部门就要有生产技能,那么信息中心的员工如何定义,他们是IT技术人员吗?

      软件公司的技术开发人员可以不懂业务,但企业信息中心是直接为企业的管理、业务服务的,因此信息中心的人员不但要掌握开发技术,而且还必须了解本企业的业务,因此

                                 

     
                                                                                            

        用最少的资金,建立一个具有实战能力的开发团队。参考案例:假定企业有500名员工,建设一个具有一定开发能力的企业信息中心。

一、开发团队的构成为

             1名有3~5年业务系统开发经验的技术骨干

             1~3名有1年以上软件开发经验的计算机中专毕业学生

              (根据企业需要信息化工作量的多少确定)

             1熟悉企业业务、运作的业务人员(可以是信息中心主管)

        信息中心开发团队人数的多少,取决于企业对信息化的依赖程度。


                                   

二、通过3步的提升,让企业的信息中心从企业中的从属地位走向中心地位

 

第一步:技术基础,成为“将信息化主导权交还给企业”的承接者

       通过掌握基干平台等,成为真正的“信息管理人”,首先建立起信息中心可以自行维护改善增加、直至可以

达到替换部分系统的水平

 

第二步:业务基础,成为“IT技术武装起来的业务人员

         通过掌握管理信息化架构方法等,逐步可以为企业各个部门的“业务助手”,能够利用信息系统直接为他们提供主动服务

 

第三步:企划基础,成为“为企业经营管理的保驾护航者

         通过综合使用基干体系等,成为企业的经营者、管理者的“参谋”,利用掌握的庞大信息量、为企业战略制定的出谋划策
                              

      下面以工程建设行业的企业信息中心为例,说明信息中心建立了团队、有了相关知识、有了开发工具、之后,如何形成一个具有实战能力的开发团队?

 

一、企业自主信息化的的客观条件

        除去企业领导必须支持自主信息化这个大前提以外,必须具有如下的客观物质条件

        1. 方法:前述管理信息化方法论(如何建立业务模型、如:成本管理模型)  详见产品&方案 管理信息化方法论

        2. 工具:基干平台可以基本覆盖企业信息化需求(如:JavaAndroid、微信等应用)  详见 基干平台

        3. 业务:这个部分是企业信息中心的优势(企业缺的是如何将业务与信息化关联起来的方法)

        4. 团队前述最小开发团队的构成(1名经验者、1~3名初级、1名业务专家)

 

二、推进方法&路线

       具有了前述的方法、工具、业务、团队等客观条件后,下一步就是如何推进自主信息化,可以参考如下的步骤(因企业的客观条件不同会有不同的见解):     

       1. 辅助业务系统:先做尚未实现信息化的小业务,边学习,边实践,建立信息中心在企业信息化中的地位、领导的信心。

       2. 翻新旧业务系统:逐步改造既有系统,这样风险小(有参照物,包括:业务、技术),这是积累经验的重点。

       3. 联合研发新系统:过了前两关,可以考虑与软件公司合作,开发自己独立还难以完成的系统(最好使用相同的平台)

       4. 建企业数据标准:与前3步迭代,对企业数据进行标准化,这是企业信息化的核心基础,详见 管理信息化方法论

      

       有兴趣的企业,可以参加鸿远举办的“如何构建具有自主信息化能力的企业信息中心”培训,

       详见  企业信息中心培训课程