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项目/产品经理

         对于软件开发的项目经理或产品经理来说,没有比能高质量、低成本、按时完成任务更重要的事情了。

为了实现这个目标,基干平台可以在项目研发的各阶段提供什么价值呢:

1. 项目规划阶段

       由于利用基干平台开发的产品是由组件构成的,全部开发内容非常容易定量定性,可对开发工作量进行精确的计算定价,所以在成本控制时间把握资源分配等方面有着非常大的优势。

 

2. 方案讨论阶段

     可以利用基干平台进行原型设计、使得方案讨论更加具有实用性可评估    

 

3. 需求原型阶段

       在对客户进行需求调研、分析时,基干平台可以发挥快速可视的优点,特别是复杂的业务处理,可以在客户现场直接做出原型,直接进行客户确认,避免开发后期出现需求失真,从而造成大规模的返工。

     

4. 软件设计阶段

       基干平台做到需求原型、设计原型,可以保证与完成的产品交付100%一致。利用设计原型向客户确认,就可以完全消除设计与完成品不一致的现象。

 

5. 系统开发阶段

      如果采用基干平台完成全部系统,那么可以节约50%以上的开发时间,节约的时间包括:

       ■ 开发环节:由于设计原型与实际开发产品完全一样,不用舍弃,所以大幅度地节约了开发时间。又由于开发不用编码,至少节约50%的时间(使用次数越多、积累越多、各种业务零件的复用性越高)

       ■ 测试环节:由于不用编码,所以不会产生编码bug(只有业务逻辑的配置错误)

       ■ 实施环节:在实施现场,可以快速的调整不合需求的内容,不必在实施者和开发者之间往复