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概要 咨询结果对比1 咨询结果对比2 咨询路线图

        管理咨询的表现与信息化咨询的表现是不同的。

 

        比如,在管理咨询中有人会建立一个葱头模型,将财务管理在企业中的位置比喻为象一个葱头中的“芯”,其他管理部门围绕着这个芯(图1),越靠近外侧,就越是做基础工作的。

       这个比喻是否正确暂且不论,从管理咨询的视角看,根据某种管理模式的理论,它可以认为财务部门是企业管理的核心,这个模型用来说明事理是可以的。

     

但是在站在信息化实现的视角上,这个模型就不正确了:

    ■ 信息系统是可以按照线性、或是网状的形式并行运行,没有“同心圆”形式;

    ■ 从时间视角来看,任何管理方式都不会是一成不变的,同心圆是个固化的形式;

    ■ 从空间视角来看,不同企业会有不同的做法,这种做法没有灵活性;

 

       从信息化的视角看,会将企业中的“财务管理线”和“业务管理线”看成是并行的两条线,而不是串行的,即:信息化设计&实现,必须要采用“并联设计”。

       在软件系统中,实际上不存在“以什么为核心”这种称呼,所谓的以什么为核心,都是体现在数据的汇总、报表的表现等。

        快速地、扁平地传递信息才是信息化的特点。

        这就是为什么要理解传统的管理咨询不能替代信息化的管理咨询。
       

                                                             详细参见 

       信息化咨询成果的应用 必须能够支持软件设计

 

       管理咨询公司的咨询结果只是某一年某一刻的状态,信息化咨询并不依据某一时刻的状态设计开发管理系统,因为这个方法不能保证系统的可变性。

       信息化咨询的方法要保证这个系统不但可以满足客户今天、还要保证满足明天和后天的需求变化
           

理解鸿远的管理信息化咨询,首先要理解传统的管理咨询与鸿远管理信息化咨询的区别

 

管理咨询(非信息化)

       咨询结果不以信息化为前提,采用基于“-”的管理经验和知识,为企业做出一套“对客户现状的总结报表”, 

           这份报告总结出了客户到某一时期为止的现状(方式、规则),是一种总结

       ■ 它的问题在于:没有指出业务的变化规律、报告结果应该如何信息化、调研的状况变化之后如何应对

 

管理信息化咨询

        ■ 管理信息化咨询是以将咨询结果应用于信息化前提的。基于未来管理是在“--”的环境中进行,通过建立模型指出最佳的业务处理事理、业务的变化规律